Вадим ДУДА: «Библиотеки должны жить лучше»

— Вадим Валерьевич, как Вы оцениваете деятельность РБА? Какие основные достижения за последние годы могли бы выделить?

— Думаю, за четыре года пройден большой путь. Сделано многое внутри, важно и то, что у РБА за это время появился постоянный рабочий контакт с Министерством культуры РФ. Долгие годы казалось, что РБА занимает позицию, абсолютно отдельную от точки зрения профильного ведомства, однако сегодня мы наблюдаем множество замечательных примеров сотрудничества. Один из них — принятие Стратегии развития библиотечного дела в Российской Федерации до 2030 года. Конечно, можно критиковать этот документ и план его реализации, но само появление подобных инициатив — очень хороший знак. Очевидной является и эффективность работы в рамках нацпроекта «Культура». Ведь это тоже делается не только проектным офисом РГБ, но и силами всего профессионального сообщества, в первую очередь РБА.

Мне кажется, сейчас РБА находится в очень интересном переходном периоде, поскольку существует множество предпосылок к становлению ассоциации в качестве национальной экспертной площадки и проектного менеджера.

— Какие направления реализации Стратегии развития библиотечного дела в Российской Федерации до 2030 года должны стать приоритетными на ближайшие годы? Какой видите роль ассоциации в достижении основных целей?

— На мой взгляд, необходимо вовлекать как можно больше игроков и брать больше ответственности на себя. Не стоит ждать, когда будут приняты исчерпывающие законы, приказы и распоряжения. Дело сообщества — самим обозначить приоритеты и распределить обязанности. Есть шесть основных направлений принятой Стратегии. Например, модернизация библиотек. Совершенно очевидно, что основным драйвером должны являться нацпроект «Культура» и модельные библиотеки, ведь здесь мы можем наблюдать результативность работы, статистически подкреплённую, в реальном времени. Так, в регионах появилось много самостоятельных программ, не связанных с федеральным финансированием. Второе направление — фонды. Уверен, несмотря на активное развитие цифровых технологий, именно книжные фонды будут важнейшей частью библиотечной работы. Конечно, крупные библиотеки, в том числе национальные, будут острее чувствовать необходимость в трансформации, чтобы не превратиться в музей или архив. Они станут расширять репертуар и типологию документов. Но огромное число библиотек муниципальных, сельских абсолютно точно сохранят книги как основную часть фонда.

Цифровая трансформация, безусловно, также в приоритете, без неё никуда. И в этом вопросе роль РБА будет крайне велика. Природа цифровой экономики состоит в неизбежном появлении монополии или олигополии. Профессиональное сообщество должно понимать необходимость справедливого распределения ресурсов и усилий. В том числе, я говорю об улучшении доступности знаний и о предоставлении регионам возможности избавиться от неравенства, особенно цифрового, которое на данный момент просто катастрофическое. Также очень важна системная научная и научно-методическая поддержка, ведущая к развитию кадров.

Что, на мой взгляд, надо продумать и изменить? У каждого направления должен появиться один или несколько кураторов — библиотек, объединённых общим подходом и возможностью совместных усилий. Именно на базе РБА необходимо создавать проектный офис по реализации Стратегии.

— Основным лейтмотивом Вашего выступления на директорском совещании стало объединение библиотек и создание общих сервисов. А какие проекты, инструменты, сервисы могли бы стать совместными и на каких условиях?

— И опять принципиальный момент: не стоит ждать исчерпывающих распоряжений сверху. Следует самим договариваться о форматах сотрудничества, поскольку абсолютно точно нельзя заниматься цифровыми проектами поодиночке. Думаю, что очень скоро крупные библиотеки, которые работали на импортном софте, столкнутся с проблемами. Это серьёзный вызов, и надо быть к нему готовыми.

Вспомним наши споры по поводу отечественной библиографии, Национального библиографического ресурса, форматов. Конечно, необходимо создавать национальное агентство, которое займётся бесплатным распространением записей и форматами. Для этого есть все возможности, потому что Российская книжная палата вошла в состав «Ленинки», что исключает необходимость выстраивать поток внебюджетных средств из этого направления. Полноценное планирование требует времени и глубокого погружения. Следует провести несколько серьёзных форсайт-сессий, посвящённых будущему РБА. Контуры мне видятся такими: это проектная и экспертная организация с достаточно большими ресурсами, которые надо учиться создавать и привлекать библиотеки к работе не только в рамках ежегодного конгресса или экспертных встреч, но и на постоянной и системной основе. Надо научиться создавать, распределять и поддерживать долгосрочные компетенции.

— Возможно, консолидация необходима не только между библиотеками? С партнёрами из каких сфер считаете целесообразным выстраивать коллаборации?

— Для меня это, как ни странно, очень личный вопрос. Согласитесь, руководители обычно окружают себя людьми, похожими на них, и всячески избавляются от тех, кто не вписывается в их картину мира. Будучи уверенным, что источник роста находится внутри команды, сообщества, организации, я убеждён, что заключается он в основном в различиях. Важно привлекать людей, непохожих на вас. Внутри любого коллектива должен быть драйв. Нам необходимо привнести в сообщество «свежую кровь» —людей из абсолютно других индустрий. Это высокие технологии, реальное производство и настоящий бизнес. Специалисты из этих сфер намного глубже и точнее изучают поведение аудитории, лучше понимают, что необходимо в долгосрочной перспективе. Нам следует эту культуру перенять. Нужно общаться с людьми из таких компаний, как МТС, у которой 90 млн абонентов, или «Сбер», в целом с крупным бизнесом, способным решать задачи позиционирования компаний и создания долгосрочных конкурентных преимуществ. Именно это поможет нам найти новый путь развития.

— Кроме партнёрских проектов РБА должна стать влиятельной платформой для совместной работы библиотек и государства, выполняя функции не просто общественной организации, но экспертной площадки. Как этого возможно достичь, на Ваш взгляд?

— Действительно, это крайне важно, и подобная экспертиза может быть не только библиотечной. Скорее это поддержка в решении серьёзных государственных задач через библиотечное сообщество. Дело ведь не только в том, чтобы мы сказали о необходимости библиотек и их обновлении. Посыл иной: важнейшая государственная задача — улучшение уровня жизни людей в регионах. Согласитесь, модельные библиотеки работают именно так. Они не просто обновляют фонды и делают ремонт. Модельные библиотеки сегодня создают карьерные возможности, условия для саморазвития, что представляется чем-то гораздо бóльшим традиционных библиотечных задач. Мы должны нарабатывать экспертизу в решении именно государственных инициатив. Необходимо внимательно отслеживать, что стоит в повестке дня, какие есть приоритеты не только у Министерства культуры РФ, но и у Правительства РФ. Мы должны понимать, как способны помочь в решении важнейших задач по созданию России будущего.

Конечно, и профессиональная экспертиза очень востребованна. Нам необходимо внимательно оценивать, что происходит в библиотечном мире, выполнять все требования по комплектованию библиотек, по обновлению информационных ресурсов. Но, на мой взгляд, ключ к будущему — в создании экспертных компетенций по взаимодействию с государством и решению государственных задач и, конечно же, в отраслевой экспертизе.

ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ ИНТЕРВЬЮ ЧИТАЙТЕ ПО ССЫЛКЕ